Brocicla: Marketplace Internacional y Tracción Orgánica
Construimos un marketplace de bicicletas desde cero priorizando la tracción orgánica internacional antes que depender de la pauta publicitaria.
+400%
Tráfico Orgánico (Mes 6)
-65%
Costo de Adquisición (CAC)
120+
Vendedores activos
El Reto
Brocicla nació para conectar compradores y vendedores (tiendas y particulares) de bicicletas de gama media y alta a nivel internacional. El reto técnico de construir un marketplace multi-vendedor robusto era solo la mitad del problema; la otra mitad era cómo adquirir usuarios.
Depender de Facebook/Google Ads en un sector con competidores que invierten millones al mes significaba ir a la guerra con una navaja de bolsillo. La tracción debía ser orgánica o el modelo financiero no era viable.
Nuestra Solución
Actuamos como Chief Technology y Chief Marketing Officers fraccionales desde el minuto cero. La estrategia fue paciencia y estructura SEO técnica impecable.
1. Desarrollo del Marketplace (Arquitectura SEO)
Construimos la plataforma asegurando que cada categoría, filtro, etiqueta y ficha de producto estuviera optimizada para ser renderizada y entendida rápidamente por los motores de búsqueda. Implementamos marcados schema complejos (Product, Offer, AggregateRating).
2. Estrategia de Contenido Programático
En lugar de escribir artículos genéricos, desarrollamos un motor que generaba páginas de destino (Landing Pages) dinámicas basadas en las búsquedas de cola larga (Long-tail keywords) combinando [Marca + Modelo + Año], capturando demanda altamente cualificada.
3. Onboarding de Vendedores
Creamos un flujo sin fricción para que tiendas especializadas subieran su inventario rápidamente a la plataforma, alimentando automáticamente nuestro motor SEO con miles de nuevos productos.
Resultados Clave
Brocicla rompió el círculo vicioso de la dependencia publicitaria. Al mes seis, el 85% de su tráfico de alta intención de compra provenía de resultados orgánicos de Google en 4 países diferentes. El Costo de Adquisición de Clientes (CAC) bajó drásticamente, permitiendo reinvertir el capital en mejorar el producto tecnológico y expandir el equipo de ventas.